In perioada 16.04 – 5.06.2008 HR-Romania si Business-Edu.ro au lansat studiul „Coachingul in Romania”. Un numar de 152 de persoane (abonati hr-romania si business-edu.ro) au raspuns intrebarilor legate de situatia si mai ales perceptia coaching-ului in Romania. Un singur raspuns a fost invalidat.

 

In urma analizarii informatiilor demografice s-a constatat faptul ca majoritatea respondentilor sunt femei (72,09%). Din punct de vedere al varstei, esantionul se prezinta astfel:

 

Dintre acestia, 41,12% sunt manageri de nivel mediu, 32,71% specialisti, 17,76% manageri de top si doar 8,41% incepatori. Departamentul cel mai bine reprezentat este cel de resurse umane (31,78%), fiind urmat de vanzari (16,82%) si management (15,89%). Din punct de vedere al domeniului de activitate al companiilor din care provin respondentii nostri, cei mai multi lucreaza in comert (10,28%) si consultanta (8,41%) unde programele de coaching sunt necesare pentru performanta. Celelalte domenii sunt reprezentate in mod echilibrat.

Repartizarea respondentilor in functie de tipul de companie din care fac parte este astfel:

 

 

Din cele 151 de persoane care au participat la studiul HR-Romania & Business-Edu.ro 19,21% lucreaza in coaching, fiind implicate in mod activ in promovarea si/sau derularea programelor de coaching. Aceste persoane practica tehnicile de coaching intr-o companie furnizoare de coaching (37,93%), intr-un departament de HR (20,69%) sau sunt free lanceri (41.38%).

 

A fi coach, in special unul profesionist, implica nu numai responsabilitate, ci si foarte multa munca, experienta, intuitie, talent si pregatire temeinica. Toacmai din acest motiv, imaginea unui coach se bazeaza, conform celor declarate de respondentii studiului, pe experianta in management si consiliere.

 

Un procent de 41,04 % din respondenti au declarat faptul ca au facut pana acum coaching, procentul fiind unul imbucurator, tinand cont de faptul ca printre cei care au constientizat importanta apelarii la un coach, nu sunt numai specialistii sau cei care vor sa performeze in cariera, ci si organizatiile care isi implica angajatii in a fi corect „antrenati”. Conform datelor furnizate de respondentii studiului, in 36,55% din cazuri se practica coachingul chiar in organizatia din care acestia fac parte. Desigur, fiecare companie are politica ei de instruire, pregatire sau consiliere a angajatilor, si tocmai din acest motiv managerii in proportie de 39,13% beneficiaza de un coach, 36,96% sunt cei din top line executive, 41,3% toata organizatia si numai 10,87% cei care isi platesc singuri programele de coaching.

 

Cu toate acestea sunt multe persoane care nu au apelat pana acum la serviciile unui coach, motivele fiind variate:

 

 

Coachingul este privit de cele mai multe ori ca fiind un mod de facilitare sau de management fiind folosit in sensul de consultanta, mentoring sau chiar terapie. Pana la urma, ce este coachingul? Am putea spune ca este o conversatie constructiva prin care coachul si cel indrumat de acesta interactioneaza intr-un schimb dinamic care sta la baza atingerii obiectivelor propuse, care imbunatateste performantele si determina reusite tot mai semnificative pentru cel care primeste coaching.

 

Respondentii studiului „Coachingul in Romania” au clasificat astfel subiectele cele mai des abordate in sedintele de coaching pe care le-au urmat:

 

 

In comparatie, se constata faptul ca procentajele raman apropiate cu cele de mai sus atunci cand respondentii nostri sunt intrebati de ce ar vrea sa lucreze cu un coach.

 

Din punct de vedere al tintelor urmarite, respondentii studiului HR-Romania & Business-Edu.ro se axeaza pe dozarea punctelor forte si optimizarea actiunilor intreprinse:

 

 

 

Studiul „Coachingul in Romania” a avut ca scop principal surprinderea nivelului pietei de coaching, dar si perceptia pe care o au angajatii si companiile fata de acest serviciu. Modul in care coaching-ul este abordat, care este targetul acestuia, dar mai ales, care sunt categoriile socio-profesionale care apeleaza la aceste servicii, toate acestea putut fi analizate in urma procesarii informatiilor provenite de la respondentii nostri.