 | |  |
| ARTICOLE - STRATEGIE |  |
|
|
|
| Atunci cand conduci o echipa, cand lucrezi cu publicul, te ocupi cu resursele umane dintr-o companie sau, pur si simplu lucrezi intr-un birou cu mai multe persoane, fara sa vrei te poti lovi de o situatie dificila, si anume demararea unei discutii tensionate. Fie ca e vorba de principii etice, personale, morale etc. o discutie poate separa doua tabere de opinii. In acel moment conflictul este iminent, ... |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
| Rezultatele multor cercetari, ca si experienta cotidiana, au demonstrat ca oamenii au capacitatea de a investi o mare cantitate de timp, energie, resurse in relatiile pe care le considera de incredere. Dupa o lunga perioada de timp, in care problema increderii a fost considerata un punct secundar in strategiile manageriale, importanta si centralitatea acestei valori pentru viata organizationala devin ... |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
| Sunt multi cei care sustin faptul ca volumul de munca la care sunt supusi nu este rezonabil. De aceea, multi dintre ei sunt extenuati psihic si fizic la locul de munca. Acest lucru are drept rezultat lipsa de entuziasm, incetineala, visarea, scaderea randamentului si a calitatii muncii lor. Aceasta epuizare nu este surprinzatoare din cauza urmatorilor factori. |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
| Majoritatea angajatiilor este de parere ca fluxul comunicarii este slab intre diferitele nivele ale conducerii lor. Conducerea superioara se bazeaza pe faptul ca informatiile importante circula fara probleme de sus in jos in cadrul organizatiei. Teoretic, informatiile ar trebui sa curga usor de la membrii conducerii superioare la subordonatii lor directi, trecand pe la directorii sefilor de departamente, ... |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
Ni se intampla destul de des sa ne aflam la rascruce de drumuri si sa fim fortati sa alegem o cale. Alte ori, cu toate ca am ales o cale usoara si perfect dreapta, facem stanga-imprejur si o schimbam total. De ce facem asta? Ce ne determina? Care sunt consecintele unei astfel de actiuni, uneori de-a dreptul curajoase? |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
| Fabrizio Ferraro de la IESE Business School impreuna cu Jeff Pfeffer si Bob Sutton Universitatea Stanford au scris un articol interesant in Academy of Management Review. |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
| Una dintre strategiile de management usor adaptabile la schimbare se concentreaza asupra proceselor pe care organizatia le presupune in exercitiul concret al indeplinirii misiunii proprii, al furnizarii de servicii sau produse. Aceasta viziune, bazata pe procese, poate identifica cu usurinta bune practici de management, datorita abordarii holistice, multidimensionale a organizatiei. Ea trebuie sa recunoasca ... |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
Perioada concediului de iarna s-a terminat pentru majoritatea si reintoarcerea la birou este pentru foarte multi dintre noi destul de greoaie. Dupa ce cateva zile ne-am dat peste cap programul de somn, suntem fortati acum sa ne trezim iar devreme si sa fim pregatiti pentru multa munca. |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
Fiecare om sanatos la cap are din cand in cand cate o criza in viata. Prin criza intelegand o anumita stare de disconfort, ca si cum ceva nu ar mai fi la locul lui. Ca si cum un lucru care stiai ca e intr-un fel nu mai e in felul acesta. |
| [ Citeste mai mult ] |
| |
|
|
Anul 2009 a reprezentat un punct de cotitura pentru piata de training din Romania, evidentiind cine sunt principalii actori si care sunt cele mai valoroase programe. In 2010 doar intre 3 si 5 companii vor ramane in prima liga a furnizorilor de training, zona in care se vor derula majoritatea contractelor strategice preconizate pentru anul viitor.
|
| [ Citeste mai mult ] |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 >> |
|
Audit organizational
